損益分岐点 計算ツール
固定費・変動費・売上高を入力するだけで損益分岐点売上高と達成率を自動計算。経営判断や事業計画に役立つ無料ツールです。
詳しい説明
よくある質問
Q. 変動費率が分からない場合はどうすればよいですか？
A. 過去の売上高と変動費の実績から「変動費 ÷ 売上高 × 100」で計算できます。売上原価や外注費など売上に連動して変わる費用を合計し、同期間の売上高で割ると目安の変動費率が求められます。
Q. 固定費と変動費の区別が難しい費用はどう扱いますか？
A. 人件費のうちアルバイト代は変動費寄り、正社員の給与は固定費寄りと分類するのが一般的です。電気代なども基本料金部分は固定費、使用量に応じた部分は変動費として分けて考えると精度が上がります。厳密な分析が必要な場合は、会計士や税理士への相談も有効です。
Q. 損益分岐点比率の目安はありますか？
A. 一般的に80％以下であれば比較的安定した経営とされることがありますが、業種・業態・景気サイクルによって大きく異なります。あくまで参考値として活用し、同業他社の平均値や自社の過去トレンドと比較することをおすすめします。
Q. 損益分岐点を下げるには何が効果的ですか？
A. 大きく3つのアプローチがあります。①固定費を削減する（家賃の見直し、業務効率化など）、②変動費率を下げる（仕入れコスト交渉、製造工程の改善など）、③単価を上げて粗利率を改善する、です。このツールで各数値を変えてシミュレーションすると、どの施策が最も効果的かを確認できます。
Q. 複数商品を扱う場合はどう計算すればよいですか？
A. 複数商品がある場合は、全体の売上高と変動費の合計から加重平均の変動費率を算出し、その値を入力することで事業全体の損益分岐点を概算できます。商品ごとの採算を個別に分析したい場合は、商品ライン別に変動費率を分けて計算するとより詳細な分析が可能です。